برنامه ریزی و کنترل پروژه

در پروژه یک سری از فعالیتها وجود دارد که اجرای آنها در یک تاریخ مشخص اامیست این فعالیتها را "فعالیتهای بحرانی" می نامند. یعنی هیچ تاخیری در زمان فعالیتهای این مسیر مجاز نمی باشد. مسیر بحرانی متشکل از فعالیتهایی است که فرجه کل آنها برابر صفر است. این امکان وجود دارد یک پروژه چندین مسیر بحرانی داشته باشد. محاسبات مسیر بحرانی در جریان محاسبات زمانی که به آن روش مسیر بحرانی CPM می گوییم زودترین ( Earliest ) و دیرترین ( Lastest ) زمان وقوع رویدادها، فرجه

از پنجره Projects بر روی WBS کلیک کنید 2. در منوی General کد و نام پروژه مورد نظر پروژه خود را وارد کنید. سطح اول WBS معادل با نام پروژه است. 3. از نوار Command (در سمت راست) بر روی Add کلیک کنید در General در قسمت WBS Code , عبارت Mob. و در WBS Name عبارت تجهیز کارگاه را وارد کنید. سایر آیتمهای مربوط به WBS را به همین نحوه وارد نماید. وقتی یک عنصر به WBS افزوده می شود بصورت خودکار تو رفته (indented) میگردد تا زیر مجموعه سطح قبل شود.

ساختار سازمانی سلسله مراتب توسعه یافته برای کمک به پروژه می باشد.دقت در تعریف EPS کمک شایانی به گویا بودن روند انجام پروژه ها در ساختار سازمان است. میتوانید از جعبه محاوره ای Enterprise Project Structure برای تعیین EPS استفاده کنید. برای تعیین EPS گره (پروژه) باید سه فیلد EPS ID - EPS Name - Responsible Manager را معرفی کنید. برای تعیین مدیر مسئول باید شخص مورد نظر را در OBS سازمان قبلا تعریف کرده باشید.

فعالیت عبارت است از عملیاتی که در راستای یکی از خروجیهای پروژه صورت می پذیرد. فعالیت از دو جز تشکیل میگردد: عملیات (Function) خروجی (deliverable) ساخت سوله : ساخت(عملیات) + سوله (خروجی) خرید لوله : خرید(عملیات) + لوله (خروجی)

ارتباط روزمره و موثر بین مدیران پروژه، واحد برنامه ریزی و کنترل پروژه و مدیران واحدهای عملیاتی برقرار باشد. سیستم برنامه ریزی و کنترل پروژه بایستی وظائف و اختیارات مدیران پروژه و مدیران واحدهای عملیاتی را در خصوص خروجیهای این نظام تعیین نماید. پرسنل واحدهای عملیاتی و اجرائی قابلیت ارائه گزارش به واحد برنامه ریزی و کنترل پروژه را در قالب سیستم اطلاعات مدیریت تعریف شده داشته باشند. رویه ها، روشها و دستورالعملهای مناسبی جهت اجرای درست این نظام طراحی و در درون